苏州中铁四局二公司在落实贯彻科学发展观中，把依靠职工管理企业、建设企业作为发展的根本，坚持从完善职工民主管理制度、搭建职工参与管理平台、开展建议提案活动等四项措施入手，多渠道调动职工参与企业管理的自觉性，出现了“企业真心交职工管理，职工真干保企业发展”的和谐局面。

      一是加强制度建设和执行。公司先后修订了两级职代会制度和厂务公开实施细则等制度，调整充实了民主管理委员会，组织召开了公司三届二次职代会，对公司年度目标、工资改革等重大事项进行了职工审议。公司与职工代表（公司工会）签订了《集体合同》，基层有19个单位按照要求召开了职代会，46个基层单位签订了《共保合同》。二是坚持推进厂务公开。公司注重厂务公开日常化，通过内部信息网、公司党政工团简报等及时公开重大事项，让职工知情企业。6月份在阜阳基地建设职工房屋分配工作中，及时将分配方案、分配条件在内部网和各家属区张贴公示，对符合申报条件的100余户职工基本情况进行了公开，使真正困难、符合条件的职工住进新居。在选拔赴安哥拉房建工程施工的协作队伍过程中，进行内部上网公示，从多家申报队伍中择优选出5家协作队伍。三是畅通职工参与管理的渠道。公司为了广泛调动职工参与到企业民主管理中，连续开展了“职工代表提案”和“我为公司发展献计策”活动，对优秀提案、好的建议进行公开表彰奖励，并及时公布应用情况。今年收集好建议175条，表彰奖励39条，有15条已应用到企业管理中。四是搭建职工建设企业的平台。公司还积极对接职工参与企业管理、企业建设的平台，坚持开展多种形式的技术创新和劳动竞赛。现在，公司层层组建了以工会、团委以及技术负责人牵头的QC质量管理小组，订目标、抓环节、出成果，每年开展技术交流和表彰。公司拿出160万元，开展“创效益、夺奖杯”和“大干100天，迎接建国60周年”劳动竞赛，重奖在企业生产发展中做出重大贡献的职工和生产单位。 (苏州中铁四局二公司工会)